* ایجاد فاصله بین گروه های مختلف در تیم و مسئول تیم مشکلات بسیاری ایجاد می کند.
* صرف گزارش گیری و ایجاد رابطه ی اداری جز دیر آگاه شدن از مشکلات و خستگی و دلزدگی اعضای تیم نتیجه ای ندارد.
* مدیر یک تیم در فضای مجازی ضمن عدم دخالت در کار گروه های تیمِ خود باید به عنوان مشاور پا به پای تمامی بخش ها حرکت کند، این امر به افزایش انگیزه اعضاء و افزایش بازدهی منجر می شود.
* مدیر یک تیم در فضای مجازی باید بیشترین اصالت را برای تیم و محصول کار قائل باشد در غیر این صورت به هیچ وجه نمی تواند در بزنگاه های اصلی از محصول خود دفاع کند.
* گروه های مختلفِ یک تیمِ کاری در فضای مجازی هرکدام با مشکلات و سختی های خاصی رو به رو هستند، مدیر تیم باید شرایطی ایجاد کند که اعضای تیم، مدیر را جدا از خود ندانند، در غیر این صورت توان مقابله اعضاء با مشکلات وظیفه کاری خود تا حد قابل توجهی کاهش خواهد یافت.
* صرف گزارش گیری و ایجاد رابطه ی اداری جز دیر آگاه شدن از مشکلات و خستگی و دلزدگی اعضای تیم نتیجه ای ندارد.
* مدیر یک تیم در فضای مجازی ضمن عدم دخالت در کار گروه های تیمِ خود باید به عنوان مشاور پا به پای تمامی بخش ها حرکت کند، این امر به افزایش انگیزه اعضاء و افزایش بازدهی منجر می شود.
* مدیر یک تیم در فضای مجازی باید بیشترین اصالت را برای تیم و محصول کار قائل باشد در غیر این صورت به هیچ وجه نمی تواند در بزنگاه های اصلی از محصول خود دفاع کند.
* گروه های مختلفِ یک تیمِ کاری در فضای مجازی هرکدام با مشکلات و سختی های خاصی رو به رو هستند، مدیر تیم باید شرایطی ایجاد کند که اعضای تیم، مدیر را جدا از خود ندانند، در غیر این صورت توان مقابله اعضاء با مشکلات وظیفه کاری خود تا حد قابل توجهی کاهش خواهد یافت.
